1、设立专门的物流管理部门进一步完善企业物流体制。
　　枣庄物流公司企业内部属于物流业务的主要内容有：
　　（1）供应计划：根据生产需求制订原材料。
　　（2）信息管理：与物流有关系的信息管理。
　　（3）采购：采购方式、采购谈判、供应商管理等。
　　（4）仓储设施：仓库数量与地点的决策仓库的类型与设备的选择。
　　（5）库存管理：库存数量的决策库存物品保管。
　　（6）物料处理：物料的分装与拣选包装材料选择与包装设计等。
　　（7）运输：运输方式的决策路线的选择时间安排等包括采购运输与销售运输。
　　这些业务大多数早已客观存在只是分属于各个职能管理部门如物资供应部门、运输部门、市场营销部分等现在需要对这些业务重组统一到物流部门实行系统管理。在物流重组中要求企业对从原材料进厂、中间过程存储、到最终产品出厂交给用户的物流全过程统一实施计划、组织、控制和管理形成企业内部物流一体化。为此企业要成立专门的物流管理机构行使产前、产中、产后的物流管理职能并对供应链实施具体的规划设计和组织管理。
　　2、实行企业物流的全部或部分的分离或外委。
　　随着国民经济的迅速发展和人民生活水平的提高消费者的需求日益向多样化、个性化方面发展企业也从单一品种大批量生产转向多品种小批量生产。与企业自理物流相比3PL可以集成小批量送货的要求来获得规模经济效应打破各个客群之间界限在客户之间统一组织运输统一组织配送不仅可以更节省车辆还可以更充分利用车辆。这样将比在原来的各个客户群内部组织运输、配送更节省。物流外包可以使一个公司从规模经济、更多的门对门运输等方面实现运输费用的节约并体现出利用这些专业人员与技术的优势。
　　当前企业应打破自办物流传统观念的束缚树立第三方物流理念积极寻求与第三方物流提供合作。其优势在于从库存方面看使用？第三仓库？可以一方面节省资金投入减小企业财务方面的压力；另一方面也减少了企业的投资风险。如对季节性生产而言因为需求的季节性生产往往提前于消费季节并要求市场反馈能及时进行生产调整生产计划具有很大的灵活性这样对仓储活动的需求也是季节性企业可以根据市场形势的变化自由地进行仓库租赁的决策。因此TPL不仅能够减少仓储活动的投资而且还能增加对市场的反应能力。此外第三方物流提供能够利用精心策划的物流计划和适时装运手段最大限度地减少企业库存甚至实现？零库存？从而大大降低成本。
　　引进第三方物流服务是企业经营方式的重大改变使用第三方物流可以使内部物流部门人员削减但使用第三方物流同时需要新的物流成本核算体系并要求整合双方的信息系统。因此企业必须作好合作前的各项准备。
　　但是由于我国第三方物流刚刚兴起多数第三方物流企业条件尚有待于进一步完善。枣庄物流公司对此企业选择第三方物流是应考虑以下因素：一是TPL的核心竞争力是否与企业的实际需求相一致；二是TPL供应商服务地理范围是否与本企业的业务范围相一致；三是TPL供应商的服务水平；四是第三方物流服务的成本。同时企业将物流活动外包给TPL提供者后应定期或不定期或不安期地对TPL提供者进行绩效评价以确保外包物流的质量。