枣庄物流配货站企业对其现行及即将部署的电子供应链管理系统有一个清晰的认识从而采取恰当策略不断提高企业供应链系统的性能增强业务竞争力。
　　1、在提高企业产品市场份额、增加产品销售、降低经营成本、提高客户服务水平及供应链管理方面企业是否面临着某种机遇？哪类电子供应链解决方案有助于企业跃居业内领先地位？
　　2、是否对打算部署的电子供应链解决方案的部署成本及优势了然于胸？是否认真制定了相应的试行方案？企业相关计划与任务的完成情况如何？
　　3、企业电子供应链管理系统能否为库存管理、物流及业务决策提供高效的信息流服务？
　　4、企业内部还存在着哪些有碍供应链物流与信息流集成的障碍？
　　5、是否明确界定了各个供应链环节的职责？有关人员是否经过相应的培训？
　　6、企业合作伙伴是否制定了相关的供应链管理策略？企业外部供应商在内的所有供应链环节能否适应快速高效的物流与决策需要？
　　7、能否通过不断地改善物流与信息流效率缩短产品周期和降低成本？
　　8、是否能够通过不断改进后勤服务模式来提高产品配送及物流效率、降低运营成本、缩短产品周期及提高客户服务水平？
　　9、是否部署了供应链性能评测系统并根据评测结果不断对系统性能加以改进？
　　10、枣庄物流配货站如何根据企业业务目标需要制定合理的近期与长期的电子供应链投资策略？