作业基准成本法（Activity-Based Costing简称ABC法）就是一种战略成本管理方法作业基准成本法由R.Cooper与R.S.Kaplan在20世纪80年代末提出所谓ABC法是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。枣庄物流配货站利用ABC法可以改进优化作业链减少作业消耗提高作业质量并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。
　　作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法通过作业成本管理对企业战略成本进行管理为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。
　　物流成本管理与控制企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理物流成本的控制是对成本限额进行预算将实际成本与目标成本限额加以比较纠正存在的差异 提高物流活动的经济效益。
　　一般地对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少战略成本管理最关键的因素是目标成本。
　　通过对企业物流成本的分析降低物流成本的基本途径有以下几种：
　　对商品流通的全过程实现供应链管理 使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化实现物流一体化使整个供应链利益最大化从而有效降低企业物流成本。
　　利用物流外包降低企业物流成本降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司可以缩短商品在途时间减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线实现零库存降低成本。
　　通过效率化的配送来降低物流成本 企业实现效率化的配送减少运输次数提高装载率及合理安排配车计划选择最佳的运送手段从而降低配送成本。
　　加强企业职工的成本管理意识 把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门并从产品开发、生产、销售全生命周期中进行物流成本管理使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
　　借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本 在传统的手工管理模式下企业的成本控制受诸多因素的影响往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总进行预测分析可控制物流成本发生的可能性。
　　当今时代企业的生存离不开成本的控制与管理而物流成本的控制与管理已被视为当今最有效的降低总体成本的一个关键因素。枣庄物流配货站企业产品成本的降低离不开物流成本的下降作为第三利润源泉的物流如何在当今这个竞争激烈的时代发挥其关键的作用已成为每一个企业、每一位物流人士亟待解决的问题。