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联系我们提高物流配送中心的技术含量
作者：枣庄物流公司 发布于：2013-07-21 20:28 来源：www.zaozhuangwuliu.com
提高物流配送中心的技术含量
当今的流通领域已将物流的高科技术（自动拣选系统、自动分拣系统、信息及通信息自动化等）广泛应用于配送中心。根据我国连锁超市目前的规模和发展趋势，“连锁超市业呼唤现代物流，”已越来越成为人们的共识。如何有目的地深入学习发达国家、选进企业集团的配送系统和配中心现代化建设，已成为不少连锁超市公司的重要课题。
1、仓储立体化：配送中心通常采用高层立体货架和拆零商品拣选货相结合的仓储系统，大大提高了仓库空间的利用率。
2、装卸搬运机械化：配送中心就全面采用叉车、托盘作业系统，配以蓄电池拣选搬运车，实现装卸搬运作业机械化托盘作业。
3、拆零商品配货电子化：近年来，连锁超市对商品的“拆零”作业需求越来越强烈，国外同行业配送中心拣货、拆零的劳动力已占整个配送中心劳力的70%；订货食品的多品种、小批量化，使得配货作业人手不足的矛盾非常突出。配送中心拆零商品的配货作业，已广泛采用电子标签拣选系统。 只要把门店的订单输入电脑，存放各种拆零商品的货架上，相应货格的货位指示灯和品种显示器，立刻显示出需拣选商品在货架上的具体位置以及所需数量，作业人员便可以从货格里取出商品，放入拣货周转箱，然后揿动按钮，货位指示灯和品种显示器熄灭，订单商品配齐后进入理货环节。 电子标签拣货系统自动引导拣货人员进行作业。任何人不需特别训练，即能立即上岗工作，大大提高了商品处理速度，减轻作业强度，大幅度降低差错率。
4、物流功能条码化与配送过程无纸化：采用无线通信的电脑终端，开发条码技术，从收货验货、入库到拆零、配货，全面实现形码、无纸化。
5、计算机智能化技术：计算机技术在物流上的应用已远超出了数据处理、事务管理，跨入智能管理的领域。例如，配送中心的配车计划与车辆调度计算机管理软件，在美、日等国已商品化。它能大大缩短配车计划编制时间，提高车辆的利用率，减少闲置及等候时间，合理安排配送区域和路线等。
6、建立自动补货系统（ECR） 与大供应商紧密合作，建立自动补货系统，实现“有效的顾客反应系统（ECR—Efficient Consumer Response）”以削减整体成本,提升供给系统的整体效率。ECR是80年代末、90年代初，美国食品杂货化面临激烈的市场竞争，为了提高竞争力而采取的一种新战略。ECR的核心是要求供应商和零售商共同关注消费者的需求，把精力转移到了解消费者的需求并为之作出努力，让消费者少付出金钱、时间、精力和风险，而获得更好的品质、更新的创意、更多的信息、更加方便、更加新鲜的商品。供应商和零售商的共同努力，使之双方共同成为市场的赢家；ECR力求将消费者、供应商和零售商拴在一根线上，接成利益的共同体。
关于自动补货，有两个问题需解决。
1、 自动补货量的确定条件： （1） 日销售量； （2） 日库存量（包括最高库存量和最低库存量）； （3） 要货期（包括供应商的缺品情况）； （4） 每批订单的最少数量。
2、 自动补货的实施条件： （1） 计算机联网，实现零售商与供应商之间的销售、库存、进货信息的交换； （2） 接口问题。由于配送中心与众多的供应商之间要交换信息，接口问题尤为重要，关键是采用EDI的标准格式。
总之，通过“优化商品结构、有效的补货作业、高效的促销活动和有效地引进新商品”，把供应商、配送中心、商场（POS系统的产、供、销三者成网络与ECR（集成供应链上中下游垂直、水平整合），进而进入“体”（跨国、跨企业的供应链整合）的时代.
枣庄物流公司详情登录www.zaozhuangwuliu.com
当今的流通领域已将物流的高科技术（自动拣选系统、自动分拣系统、信息及通信息自动化等）广泛应用于配送中心。根据我国连锁超市目前的规模和发展趋势，“连锁超市业呼唤现代物流，”已越来越成为人们的共识。如何有目的地深入学习发达国家、选进企业集团的配送系统和配中心现代化建设，已成为不少连锁超市公司的重要课题。
1、仓储立体化：配送中心通常采用高层立体货架和拆零商品拣选货相结合的仓储系统，大大提高了仓库空间的利用率。
2、装卸搬运机械化：配送中心就全面采用叉车、托盘作业系统，配以蓄电池拣选搬运车，实现装卸搬运作业机械化托盘作业。
3、拆零商品配货电子化：近年来，连锁超市对商品的“拆零”作业需求越来越强烈，国外同行业配送中心拣货、拆零的劳动力已占整个配送中心劳力的70%；订货食品的多品种、小批量化，使得配货作业人手不足的矛盾非常突出。配送中心拆零商品的配货作业，已广泛采用电子标签拣选系统。 只要把门店的订单输入电脑，存放各种拆零商品的货架上，相应货格的货位指示灯和品种显示器，立刻显示出需拣选商品在货架上的具体位置以及所需数量，作业人员便可以从货格里取出商品，放入拣货周转箱，然后揿动按钮，货位指示灯和品种显示器熄灭，订单商品配齐后进入理货环节。 电子标签拣货系统自动引导拣货人员进行作业。任何人不需特别训练，即能立即上岗工作，大大提高了商品处理速度，减轻作业强度，大幅度降低差错率。
4、物流功能条码化与配送过程无纸化：采用无线通信的电脑终端，开发条码技术，从收货验货、入库到拆零、配货，全面实现形码、无纸化。
5、计算机智能化技术：计算机技术在物流上的应用已远超出了数据处理、事务管理，跨入智能管理的领域。例如，配送中心的配车计划与车辆调度计算机管理软件，在美、日等国已商品化。它能大大缩短配车计划编制时间，提高车辆的利用率，减少闲置及等候时间，合理安排配送区域和路线等。
6、建立自动补货系统（ECR） 与大供应商紧密合作，建立自动补货系统，实现“有效的顾客反应系统（ECR—Efficient Consumer Response）”以削减整体成本,提升供给系统的整体效率。ECR是80年代末、90年代初，美国食品杂货化面临激烈的市场竞争，为了提高竞争力而采取的一种新战略。ECR的核心是要求供应商和零售商共同关注消费者的需求，把精力转移到了解消费者的需求并为之作出努力，让消费者少付出金钱、时间、精力和风险，而获得更好的品质、更新的创意、更多的信息、更加方便、更加新鲜的商品。供应商和零售商的共同努力，使之双方共同成为市场的赢家；ECR力求将消费者、供应商和零售商拴在一根线上，接成利益的共同体。
关于自动补货，有两个问题需解决。
1、 自动补货量的确定条件： （1） 日销售量； （2） 日库存量（包括最高库存量和最低库存量）； （3） 要货期（包括供应商的缺品情况）； （4） 每批订单的最少数量。
2、 自动补货的实施条件： （1） 计算机联网，实现零售商与供应商之间的销售、库存、进货信息的交换； （2） 接口问题。由于配送中心与众多的供应商之间要交换信息，接口问题尤为重要，关键是采用EDI的标准格式。
总之，通过“优化商品结构、有效的补货作业、高效的促销活动和有效地引进新商品”，把供应商、配送中心、商场（POS系统的产、供、销三者成网络与ECR（集成供应链上中下游垂直、水平整合），进而进入“体”（跨国、跨企业的供应链整合）的时代.
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