物流改进方案分析与评价

　  

      1.加强仓储配送业务各部门的协调

　　通进过加强市场拓展部与仓储配送部密切协作，有目的引进新客户，走专业化仓储配送物流的道路，在仓储费用和装卸费用上的定价两个部门应相互协商，以提高仓储配送效益。运输经营部派车时也要视当日仓储作业的实际情况而定，通过不断整合，可考虑三个部门的合并，将仓储、配送业务朝专业化方向发展。

      2.通过货位优化，改变货物存放无条理状况

　　通过对货位优化的优化，可以为仓储配送中心计划并且维持一个最佳的仓库平面、货架区划和货品定位策略，从而缩短操作时的行走时间;将从便于拣货、平衡工作量和工效学角度来使货物定位最优化和提高空间利用率的，改变货物存放不规范、无条理的状况。货位规划的合理化，提高了物流仓储配送的作业效率和空间利用率，增强枣庄物流的企业竞争力。特别是对铣床的货物，货架区用于存放重量较轻的货物，首先要对其进行规划，按不同的品种和数量，将其划分为若干个区，将同一品种的货物放在一起，内销货与出口货分开存放。在一楼平面库区，将部分库区划为缓冲区，将超出“固定货物”库位的货物暂存于缓冲区。待固定货物货位空出一定位置后再调入。

　　对于食品类货物，可以将其专用库位划分为“饼类”(放饼干类)“派类”(放蛋黄派)“糖类”三个大品种分类存放。这样就可以解决货物存放不规范、无条理现状。

　　3.运用高性能的WMS和高效的管理流程共同铸造成功的仓储管理

　　枣庄物流公司仓储管理系统WMS关注的核心理念是高效的任务执行和流程规划策略，是建立在完善的枣庄物流理念的基础之上的。通过WMS对整个仓储作业流程进行的有序规划，单独订单处理及库存控制、基本信息管理、货物流管理、信息报表、收货管理、拣选管理、盘点管理、移库管理等进行设计与实时监控和管理，使佛山物流仓储配送的作业更加智能化、信息化，特别是对像欧司朗这样货物品种较多而且出、入库频率较大的客户，应用WMS系统与条形码技术，不仅确保了拣、存货物的准确性，也能提高仓储空间利用率，降低货位蜂窝化现象出现的概率，确保出、入库货物的准确无误。